成果_01
在不確定中,更快做出高風險決策。
在 NASA 訓練太空人的同一套模擬環境中受訓。當工作中的資源、時間與資訊同時耗盡時,你不會。
→ 帶走 NASA 五步驟決策框架
篩選制梯次 · 早鳥申請 USD $5,999,1 月 31 日截止 · 申請審核 · LINE @nhe2702g
5
天深入任務環境
20+
個國家的梯次成員
15+
位 NASA 實戰講師
95%
回報策略思維轉變
真正的敵人
10% 的人生,是新世代的停滯。
線性思維。工業時代的成功模型。包裝成穩定的職涯停滯。這是房間裡資歷最漂亮的人,最安靜的失敗模式。
下一個十年獎勵的是另一種經營者:能在不確定中做決定、帶領語言不通的團隊,並在系統以前所未有的速度變動時,維持方向感的人。
五年後只會有兩種領導者:適應了新經濟的人,和繼續假裝什麼都沒變的人。這個任務,是為第一種人打造的。
定位:
這不是一場談論未來的論壇。這是置身未來之中的實戰操作環境。
你會帶走什麼
三項成果,為下一個經濟而設計。
不是課程模組,不是心得筆記。是留下來的能力,以及任務結束後仍在你生命中的人。
成果_02
看懂頂尖操作者在壓力下如何思考。
與 NASA 太空人和資深工程師直接、無腳本交流。他們執行的任務裡,錯誤不是理論,是代價。
→ 與 15+ 位 NASA 操作者面對面
成果_03
帶著具體的十年計畫離開。
PQ 評測加上 IGNIS 任務框架,應用到你的職涯。一份真正的作戰計畫,不是願景板。
→ 親手完成你的十年策略藍圖
這個梯次為誰而選
為下一個經濟時代做準備的高行動力經營者。
角色不同,模式相同:實力堅強的操作者,感覺得到舊模型正在過期,並拒絕在轉換期裡滑行。
OPERATOR_01
資深商務經營者
痛點
你會賣,但還坐不上買方真正做決定的那張桌子。你仍被視為供應商,而不是平起平坐的人。
解法
你帶著新太空產業的語言、下一個經濟的論述,以及 NASA 級的決策邏輯回到桌前。CEO 開始把你當成可以一起思考的人。
對等層級的入場券策略語言不會過期的身份
OPERATOR_02
卡在天花板下的高階主管
痛點
履歷很強,產出很強,但你停滯了。缺的是一個訊號:這個人在更高的層級運作。
解法
NASA 任務認證、IGNIS 策略藍圖,加上一個同儕梯次,把你重新定位為為下一局而建的領導者。
升遷級的差異化跨領域領導力外部操作者網絡
OPERATOR_03
正在設計第二曲線的領導者
痛點
你當「二十年資歷的前輩」太久了。市場要的是向前看的操作者,而你仍被你的過去介紹出場。
解法
成為那個正在為下一個經濟做準備的人。你的故事不再是履歷,而是一條看得見、正在移動的軌跡。
新身份向前的敘事新圈子的入口
OPERATOR_04
為下一局打造的創辦人
痛點
你的公司還在用工業時代的劇本運作。前沿操作者,SpaceX、Anduril、NVIDIA 等級的團隊,不是。
解法
你帶著前沿營運思維、AI × 太空經濟的視角,以及一個在 LinkedIn 上永遠湊不出來的創辦人同儕圈回來。
前沿營運思維AI × 太空經濟視角創辦人同儕梯次
任務環境內部
六項作業系統升級。工程化設計,不是即興拼湊。
每個環節只回答一個問題:你走出去時,多了什麼走進來時沒有的能力?
做出更好的決策
基礎工程01
在真實限制下做決定
走進 NASA 訓練太空人的模擬系統。你決策、你交付、你承擔取捨,你的決策速度從此改變。
→ 內化 NASA 五步驟危機決策框架
02
站進作戰室裡面
進入一般訪客永遠到不了的管制區設施,即時看懂一個高風險組織實際如何運轉。
→ 從內部讀懂真實任務環境
升級操作者本人
核心轉變03
用數據看自己,不是用故事
PQ 評測揭露你的驅動力、壓力模式,以及悄悄限制你的盲點。你不再靠猜。
→ 95% 的學員發現一項隱藏能力
04
親手寫出真正的十年計畫
不是願望清單。IGNIS 任務框架應用到你的職涯:策略、順序,以及未來 12 個月的具體細節。
→ 帶著十年策略藍圖離開
走進新的房間
人脈網絡05
與頂尖操作者並肩思考
與 NASA 太空人和資深工程師坐下來、無腳本交流。學他們如何扛壓、排序決策,帶領不能失敗的團隊。
→ 15+ 位 NASA 操作者,與你同室
06
加入一個用得上的梯次
不是換名片。一小群來自 20+ 國家的高行動力創辦人與高階主管,在未來十年留在你的作業系統裡。
→ 一個持續複利的同儕圈
五日任務簡報
五天,置身下一個經濟的操作環境之中。
從重新校準到執行,順序經過設計。每一天,你都多帶走一項能力。
日期
2026 年 4 月 6–10 日(5 天 4 夜)
地點
NASA 詹森太空中心,德州休士頓
語言
英語(建議攜帶翻譯裝置)
資格
22 歲以上專業人士
01
重新校準你的營運模型
第 1 天 · 定向與思維
- ▸梯次啟動與操作者對齊
- ▸描繪下一個經濟的地圖:AI、太空、前沿資本
- ▸NASA 決策框架導入
- ▸PQ 個人營運評測,第一階段
02
在真實任務中做決策
第 2 天 · 任務模擬
- ▸進入 NASA 管制區任務設施
- ▸即時限制下的高風險決策模擬
- ▸跨職能團隊挑戰:語言、角色、時間
- ▸在不原諒猜測的條件下建造
03
學習頂尖操作者如何思考
第 3 天 · 太空人對談
- ▸與 NASA 太空人無腳本交流
- ▸來自不能失敗的任務的領導模式
- ▸頂尖操作者如何扛住壓力而不退縮
- ▸下一個經濟此刻正在哪裡被建造
04
建造你的十年營運計畫
第 4 天 · 個人任務
- ▸PQ 深度分析:驅動力、模式、天花板
- ▸IGNIS 個人任務工作坊
- ▸未來十年的策略排序
- ▸把未來 12 個月寫成具體細節
05
以不同的操作者身份返回
第 5 天 · 結業與網絡
- ▸向梯次發表你的藍圖
- ▸鎖定跟你一起回家的同儕網絡
- ▸NASA 任務認證
- ▸持續運作的作業系統與後續追蹤
NASA 訓練設施:你將親身經歷的真實環境(NBL 中性浮力水槽、任務控制中心、訓練艙、團隊協作)。
你向誰學習
真正執行過你讀到的那些任務的人。
不是演講嘉賓。是在不容許表演的條件下領導過的 NASA 太空人、任務工程師與科學家。
歷屆師資包括國際太空站指揮官、太空人、ISS 首席科學家、阿波羅計畫工程師、行星保護官與資深任務負責人。
任務驗證
站在巨人的肩膀上
D
「HASSE 是一個傑出的組織。我們自 2006 年起緊密合作,並將繼續下去。」
Deborah Barnhart 博士
美國太空與火箭中心 CEO
「HASSE 給了我極大的啟發,這絕對是我今天能在 SpaceX 的原因之一。」
Arthur Wang · 2012 年學員
SpaceX 星艦工程師
「HASSE 是我遇過最優秀的組織。」
Georg Von Tiesenhausen 博士
阿波羅月球車總工程師 · NASA 名人堂
W
「我不只推薦 HASSE 給對太空有興趣的人,也推薦給每一個想拓寬視野的人。」
Wayne Lin · 2006 年學員
創辦人 · 2017 年富比士 30 Under 30
這個梯次,刻意不適合所有人。
篩選制的環境,只有在房間裡的人都被篩選過,才有意義。
如果你是這樣,不會入選…
- ×你還在為上個世紀打造的模型裡做優化。
- ×你活在 10% 的增幅裡,不願用十年為單位思考。
- ×你要的是成功故事,不是重新檢視自己。
- ×你把「沒時間」當成一種策略。
如果你是這樣,會入選…
- ✓你已經在目前的賽局贏過,而你知道這局快結束了。
- ✓你受夠了 10% 的優化;你要的是量級的躍遷。
- ✓你願意誠實面對那些你一直避開的部分。
- ✓你把自己的能力,視為你手上槓桿最高的資產。
梯次條款
三種進入任務的方式。
價格反映的是席位。梯次本身,是篩選出來的。
Discovery 席位
$5,999
完整任務。每項核心環節,沒有你用不到的加購。
- 完整 5 天 Discovery 任務,與現役 NASA 太空人、工程師、科學家同行
- 休士頓太空中心與 HASSE 任務結業證書
- 4 晚住宿,雙人房
- 標準 PQ(正向智商)營運評測
- IGNIS 十年藍圖工作坊
- 橫跨 20+ 國家的梯次網絡
Executive 任務
$14,999
為想把任務價值最大化,並讓改變在飛回家後持續發生的人設計。
- 包含 Operator 席位全部內容,外加:
- 進階 PQ 評測與延伸教練
- 提前一晚抵達與全程餐食
- 專屬禮賓服務
- 90 天教練制任務後整合計畫
確認後 30 天內可全額退費。唯一的風險,是留在原地。
任務之外
Space Access 計畫
十二個月通往運作中的太空經濟的橋接通道。依你的產業,策展引薦創辦人、工程師與機構,外加每季策略會議。任務打開門,這個計畫讓門開一整年。
$24,000採申請審核制。
預約洽談想帶領導團隊同行,或想要圍繞你的公司打造的私人任務?企業方案自 $60,000 起。 預約洽談。
梯次篩選進行中
這不是一場談論未來的論壇。
這是置身未來之中的實戰環境。
送出你的資料,我們的團隊會親自審核每一份申請。席位的稀少,是設計出來的。
本週
23
位經營者
已提出申請
已提出申請